10月16日淮安匯能“管理實效咨詢式內(nèi)訓(xùn)”如期舉行

只有管理人員的整體素質(zhì)不斷提高和強化,才能逐步適應(yīng)和實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。練好內(nèi)功,不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，一直以來都是匯能公司的一項核心工作，公司每年在文化建設(shè)、體系建設(shè)和人才培育上都會投入大量人力和財力。

本次我們有幸請到中旭股份劉潤澤老師親臨企業(yè)，開展為期一天的咨詢式內(nèi)部培訓(xùn)，從執(zhí)行文化、執(zhí)行團隊和執(zhí)行體系三方面把脈問診。

組織的執(zhí)行力是通過團隊把目標(biāo)變成結(jié)果的管理能力。路線確定之后，管理干部就是決定的因素。只有人才的持續(xù)才有商業(yè)的延續(xù)。下午三個多小時的時間劉老師從責(zé)、權(quán)、利的有機平衡重點分析提升執(zhí)行力的途徑和人才的選、育、用、留對一個企業(yè)的重要性。

公司總經(jīng)理朱懷建先生為培訓(xùn)做支持，并全程參與本次封閉培訓(xùn)。

培訓(xùn)經(jīng)典語錄分享：

制度的作用管行、文化的作用管心

任務(wù)≠結(jié)果   態(tài)度≠結(jié)果   職責(zé)≠結(jié)果

責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌

干活不由東、累死也無功